話雖然此，不過總還是不能太懶唄，最近買了一本書，叫做「供應鏈管理的第一本書」，作者是盧舜年跟鄒坤霖，據書本描述，一位是在i2待過一陣子，不過，最近i2在台灣好像也沒有風聲了，而另一位咧，是培基數碼股份有限公司的產品經理。而我為什麼要買這本書的原因，是因為我預測年底開始四年內，會有一波供應鏈系統的導入的風潮，明年年底應該會有一波高峰，我說到這邊，一定會有人開始質疑我了是吧，覺得我怎麼可能會預測的出來，其實這也不是我說的，是我前幾天到行天宮拜拜的時候，神明跟我說的，尤於我這個人還蠻迷信的，所以，我相信神的旨意。
所以囉！為了應付未來的需求，我總得開始準備，研究一下供應鏈的整個流程的整合，跟概念，於是乎，翻了幾本書之後，我決定買這一本，而我為什麼不要選別本呢，這個原因很簡單，因為他書的名字取得太好了，即然是"第一本書"所以我當然是先買這一本，看完之後，再買下一本囉！不過，我在這邊不做這本書的導讀跟評論，畢竟在供應鏈的領域裡，我還是一位菜到不行的鳥，所以我只做一些隨手的筆記，會摘錄一些重點出來，預計每天摘錄一章，那麼我應該可以把這本書完完整整的開完才是，以下就是我的重點摘要，在寫每一章的摘要前，我會記錄我下筆的日期，以便掌握我偷懶的進度。
第一章：從企業核心競爭優勢說起 2005/5/1（星期日勞動節，但明天不補休，真是雪特～～）
第一章實在太長了，我分二天報告好了。
5/1：因為科技的進步，及管理的革新，而造今組織現在面臨許多的挑戰，「組織 + 科技 + 管理」使得公司的組織、策略及流程有所改變。而網際網路及電子商務的出現，更使得企業受到不小的衝擊，如何應用資訊科技來增加公司競爭優勢，已是目前及未來企業的重點。
產品客製化、全球化競爭、縮短產品上市時間等等課題，是目前的重點。本章把產品設計到售後服務分為六個環節，從研發設計、採購、製造、運交、銷售到服務，各環節中都可利用資訊科技達到提昇品質、增進效率的效果。
我覺得這章節當中有一句話講的很有道理「e化不是企業目標，持續成長與獲利才是。要視e化為手段與過程，……」也就是說，很多公司為了e化而e化，確不知e化能帶給公司什麼樣的成長跟效益，就像業務為了業績而亂賣東西一樣，賣了一個不適合客戶的產品給客戶，就像裡面說的「企業是要購置可以使用兩年以上的設備，但並不需要在今天就購置兩年後才會用到的設備。」，所以企業要導入e化的解決方案的同時，必需好好評估其需要性及功能性。
這章還有提到的就是企業的e化藍圖，也就是企業內部各軟硬體以其功能性及特性化分成三個部份，我做一個非～～常簡短的說明：
- 資訊科技基礎架構平台：屬於硬體部份，像是網路設備、系統、伺服器等等，或一些較基礎的軟體，像是資料庫、作業系統等等。
- 商業規劃及協同作業：是以供應鏈管理為主軸而向外部組織擴張，其主要服務對像除了公內部人員外，還有供應商及客戶，像是PLM,PDM系統，以及Order Management, Service Planning等系統。
- 商務營運及管理：屬於日常性作業系統，是以「會計及財務報表」的資料收集為主軸而向內擴張，像是Shop Flow, Km, EIP等等皆是。
好了，今天就先醬吧，明天再繼續講第一張囉！
